咨询规划 - 神州信息官网-成为领先的金融数字化转型合作伙伴

业务咨询
数字化咨询
数据治理咨询
PMO管理咨询
金融信创咨询

业务咨询

数字化转型战略咨询

神州信息构建了以突出顶层规划、聚焦业务需求、落地科技能力、强化转型保障为特征的数字化战略咨询方法论。

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银行经营管理指标体系咨询

神州信息银行指标体系咨询以 OSM（Object-Strategy-Measure）模型明确战略目标及策略分解，经由UJM(User-Journey-Map) 模型梳理用户生命周期及行为路径，经科学分析将银行经营管理当中的价值驱动因果关系明确出来，进而设计相应的评价指标，最终通过指标下钻细分形成指标体系。

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企业级业务建模

神州信息建立起一套体系化、标准化建模方法，作为指导企业级业务建模的方法论，该方法论基于战略目标开展战略能力的理解并分解至各业务领域，从价值链出发对各个领域做战略能力规划及业务建模。

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零售业务转型咨询

神州信息从问题出发，从指标中来到指标中去，解决零售经营发展的关键问题与重要瓶颈，强化指标优化与管控。同时，围绕如何拓展客户、如何经营客户、如何服务客户形成一套标准化工作范式，形成“以客户为中心”的零售经营模式。

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绿色信贷业务咨询

基于对银行业务及绿色金融的理解，神州信息推出针对银行业的绿色信贷咨询解决方案，通过数字化的力量，助推业务开展更高效、更智能，实现绿色信贷的高质量发展。

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数字化咨询

数据治理咨询

数据治理咨询

以企业整体战略为导向，从全局上保证数据治理与数据应用能力同业务发展相匹配，将实现业务目标作为数据管理和服务的核心驱动力，遵循完整性、系统性、前瞻性、指导性要求，制定数据体系规划。

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PMO管理咨询

PMO 管理咨询

神州信息 PMO 管理服务围绕项目业务与技术目标，以项目按质量交付、按时投产的结果导向，承担项目资源、计划、进度、沟通、变更、问题及风险等管理工作，承担项目整体规划、过程管控、质量管理、投产演练等工作。

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金融信创咨询

金融信创咨询

在充分调研、评估当前信息化建设现状的基础上，融合金融机构科技战略和信创战略，制定未来 3-5 年信创工作整体规划，特别是技术架构规划、应用架构规划和核心下移规划，明确信创工作的指导思想、总体原则和实施路径，为金融机构中长期信创实施提供指导。

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