当下，银行数字化转型过程中，涉及建设系统多、项目涉及面广、复杂度高、实施难度大、实施工作量大、实施周期紧、投入人员多、项目管理复杂等难点。如何通过 PMO 管理，在确保项目群实施能够满足国家标准和监管要求的同时，确保项目按期推进，已经成为项目实施成败的关键。

尤其在银行新一代系统建设，大多采用分布式微服务架构，技术管控除了要考虑新系统自身的设计开发，还涉及技术平台的选型、外围系统集成改造、服务治理和数据治理，系统架构复杂，技术管控难度大，需要不同领域的技术专家，对 PMO 管理更是提出了更高要求。

• 通过 PMO 管理，完成业务现状及痛点分析、业务高阶需求和能力提升、产品选型及 POC 测试要点、需求差异化分析 GAP、需求管控难点等。

• 通过 PMO 管理，实现技术现状及痛点分析、架构规划及应用架构设计要点、技术平台选型及 POC 验证、系统集成架构难点、技术架构及数据架构规范等。

因此，PMO 咨询服务，已成为大型项目实施的标配，并且从原来的新核心系统 PMO、扩展到信贷 PMO、信用卡 PMO、柜面 PMO 等领域

神州信息 PMO 服务团队以客户代理人的身份，全面参与客户新系统建设项目的前期规划、中期实施和后期的上线工作，保证项目顺利进行，有效控制项目风险，具体工作包括项目总体管理、计划与进度管理、项目全过程质量管理、资源及特定项目成本跟踪管理、沟通与问题管理、需求与变更管理、测试与缺陷管理、验收与上线管理等。同时，提供业务专业支持和技术专业支持，指导和推进业务高阶需求梳理、架构管控、业务和技术专题设计等，助力客户实现系统化的全生命周期流程的管理与监控等各个方面。