在数字化转型的浪潮下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了应对日益激烈的市场竞争，实现业务的高速增长与高质量发展，业务侧需要明确战略目标的价值要求，从企业级的视角全面提炼业务发展举措和活动，确保其能够完整支撑战略目标并可衡量。同时采用数字化、结构化的描述方式分析业务，重构业务流程，增强用户体验，提升运营质效；科技侧也需要从被动的任务交付模式向主动的价值交付模式转型，建立起从业务到业务产品，再到IT 产品，进而到 IT 功能组件的价值传递链条，避免业务需求与 IT 实现“两张皮”，IT 设计与 IT 开发“两张皮”的问题。

神企业级业务建模是有效解决业务侧及科技侧面临问题的方法，能够以实现企业战略为目标，构建企业整体战略能力、业务能力，并通过结构化的业务模型传导给技术端，通过业务与技术的再融合，实现企业“转型发展”的新突破。