核心系统重构是一项涉及全行主要系统的庞大工程，其复杂性不仅体现在内容繁多，依赖与制约关系错综复杂，更在于它往往伴随着业务能力的重组及大幅提升，这一过程是企业架构落地的关键节点，这一过程的成败，决定着架构转型的成败。

从业务建设与运营的视角来看，新核心项目群是对产品、核算体系、账户体系、定价管理、风险管理、财务管理、运营管理等业务领域的全面梳理与提升，对业务部门和科技部门而言，无疑是一场深刻的变革。

从数据资产的角度看，核心项目群的建设不仅要确保存量业务的稳定运行，更是对现有数据资产进行全面清理与完善的契机。对业务部门和科技部门而言，这是一项既繁杂又至关重要的任务。

从技术层面看，新核心系统群建设，面对众多的技术选项，企业往往难以决定采用哪种技术或如何整合现有技术。

在此过程中，架构咨询专家的价值得以凸显。他们凭借丰富的行业经验和深厚的专业知识，基于最佳实践，为核心系统群的建设提供切实可行的建议与解决方案，保障新核心建设的有序开展，同时抓住这一关键架构落地的契机，为企业架构转型奠定基础。