科技战略规划 - 数字化咨询 - 神州信息官网-成为领先的金融数字化转型合作伙伴

方案背景
咨询方法论
咨询内容
方案优势
客户案例

方案背景

近年来，随着数字化转型的迅猛推进，监管政策的日益严格，市场竞争的加剧以及技术的不断更新，银行面临着前所未有的多重挑战，亟需进行科技战略规划以提升科技对业务的支撑能力。这一战略规划不仅涉及业务能力、信息技术的全面升级，更是一场科技的重大变革，是一项庞大且复杂的系统工程，需要借助外部咨询专家的力量。

神州信息基于多年行业耕耘经验，提供科技战略规划咨询服务 , 帮助企业从现状分析到蓝图规划再到实施落地进行全方位的统筹规划 , 通过这样的战略规划，能够指导信息化建设，提升运营效率，增强创新能力，优化客户服务，降低运营成本，从而有效应对挑战，把握发展机遇，支撑业务持续发展。

咨询方法论

依托 TOGAF 架构体系，结合神州信息丰富的科技战略规划经验，对 TOGAF 进行了针对性的裁剪与细化，形成了专门面向科技战略规划咨询的方法论。通过这一方法论规划的科技战略，不仅能清晰地解答我们当前所处的位置、未来的发展方向以及如何达成目标等核心问题，更为科技如何有效支撑业务发展指明了明确的方向，为企业的长远发展提供了坚实的战略支撑。

咨询内容

现状及差距分析

从业务能力、数据能力、科技能力以及金融科技发展及数字化能力现状等进行评估，从业务角度对现有系统使用和支撑能力进行评估, 结合先进同业应用情况和行方实际情况，指出问题所在，并提出相应的目标架构优化方向。
目标蓝图规划

业务能力规划：基于行业趋势、监管要求与同业实践参考，数字化转型战略要求，参照行方的需求分析及现状评估结果，制定业务能力图。应用架构规划：借鉴国内先进银行架构实践，设计出切合实际的、具有可操作性的应用架构，并提供对现有应用系统完善和改进的策略和措施。数据架构规划：围绕数据条线工作，在现状评估报告基础上，建立目标数据架构蓝图。技术架构规划：规划符合行方中长期发展，能快速响应业务需求的开发和运维支撑体系，规划符合监管要求及业务连续性要求的“两地三中心”容灾等技术架构。科技治理规划：根据信息科技战略定位，结合企业架构，对信息科技治理体系进行优化设计。对科技需要重点落地的项目进行深度研究探讨，对重点项目提供专题咨询服务，形成架构专题方案。
实施规划服务

确立实施落地的总体策略与落地原则，为架构分阶段有效实施提供全面指引。依据总体策略与落地原则 , 制定各条线实施路径。依据各条线的建设策略、路径，组合形成关键项目群规划实施方案。针对新建及重构系统，规划关键应用系统的落地实施方案。在关键系统群实施落地过程中，神州信息提供专家进行指导，保障架构的有效落地，并按期跟踪架构落地情况，对出现的架构偏离，提供专家建议。

方案优势

深刻的行业洞察理解

神州信息服务银行业数字化转型四十年，对银行业务、流程、产品和数字化理解深刻。
强大的专业人才队伍

神州信息拥有来自中外资咨询公司、金融机构等世界及中国领先企业的顾问团队和行业专家，深谙国际化咨询方法论，具有丰富的科技战略规划咨询经验。

客户案例

某省级农信社、某城市商业银行

方案背景
咨询方法论
咨询内容
方案优势
客户案例