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产品介绍
针对信创政策要求和信创业务特点，通过建组织、设机制、定目标、做规划、推实施五个阶段，协助央国企信创现状分析、信创配置摸底和技术路径评估、协助软硬件适配改造实施，协助信创培训和运维，统一央国企各成员单位信创评价标准、替代方法、实施步骤，帮助央国企信创工作真正落地。
客户痛点和需求
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政策走向预测难
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缺乏具体信创工作指引
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实施考核要求不明确
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多技术路线前景不明
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信创产品定义逐渐演变
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信创产品迭代快选型难
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成员单位协调工作量大
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方案多，预算审核难
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统一标准量化管理难
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持续运营专业能力不足
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缺少信创培训体系
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缺少宣传推广经验
服务优势
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完善的信创替代咨询规划体系分步推进现状摸底、分类梳理、实验评估、路径选择、架构设计、方案编制、产品匹配等 环节，保障信创替代真正落地。
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丰富的信创适配环境建设经验协助用户搭建信创适配环境，建设信创适配实验室，开展国产系统替代功能、性能、兼容性、 稳定性等多维度测试。针对疑难问题技术攻关。
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标准化的信创服务流程标准化的信创服务流程规范，覆盖咨询规划、适配、迁移、运维全生命周期，保证服务规范化和服 务质量。
客户价值
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明确信创替代工作原则和目标
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统一评价标准，统一替代方法，统一实施步骤
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完善信创水平评价体系
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完善信创现状摸底和替代评估工作
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明确信创替代咨询规划路径
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建设信创适配实验室/攻关基地
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替代内容 & 替代路径规划
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应用改造 & 数据迁移
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替代方案与三保一评安全体系的融合
客户案例
某建设集团信创云建设适配项目、某央企信息中心信创自动化运维项目、某建设集团管理信息系统适配验证/迁移项目、某大型能源企业操作系统迁移项目、某大型国有企业应用适配信创云平台迁移项目、某电网集团国产操作系统/数据库/中间件迁移项目
联系人
上官瑞春 18618125895
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